暴风停牌!根本没有版权内容储藏 下一个乐视?

2018-09-13 17:38 作者:创新研发 来源:环亚娱乐ag88真人版

  暴风停牌!根本没有版权内容储藏 下一个乐视?

  2018年5月29日,暴风集团因谋划非公开发行股票开端停牌。布告称此次拟采纳“小额快速融资”,依据证监会规则上限为5000万元。

  对融资规划动辄数十亿的上市公司,5000万元定向增发实属“鸡肋”。因而“小额快速融资”自2014年5月推出以来“尝鲜”者寥寥。2015年、2016年、2017年竟然是一片空白。

  暴风集团以“小额快速融资”为由停牌,不知真缺这5000万,仍是借停牌争夺“喘息之机”、推迟股价跌落趋势。

  两天后的5月31日,暴风集团发表控股股东冯鑫名下两笔股票质押办理了延期购回(回购期延长到2018年11月下旬)。两笔质押触及约750万股,按停牌前收盘价市值为1.58亿。

  现在冯鑫已将个人名下95.35%股票质押,占暴风集团总股本的20.35%。冯鑫与贾跃亭的境况何其相似,后者赴美前将名下99.54%股票质押,占乐视网总股本的25.56%。

  从“软硬结合”、由少量股东承当赔本到掌门人张狂质押股票,暴风处处给人“乐视学徒”的形象。其实贾跃亭打造的是好莱坞梦境大片,连他自己都简直信任,暴风玩的仅仅“五毛钱特技”。

  “生态化反”与“协同效应”

  当年乐视网贵为创业板龙头、市值飙升到1500亿之时,不知有多少公司想学习它的布局。现在谁要是被点评像乐视,都会拼命分辩“我不一样”。

  暴风与乐视均从互联网视频发家,尽管前期开展途径不同却异曲同工地挑选了“软件硬件一体化布局”。

  贾跃亭逢人必说“生态化反”,暴风的说法是“经过DT大数据中心打通各个板块事务用户,充分发挥各个板块事务间的协同效应,提高公司运营功率和商业变现功率。”

  乐视以版权内容靠拢人气,以广告为流量变现的首要手法。与其他视频网站不同的是,乐视成功地以内容拉动机顶盒、手机、电视等智能终端出售,进而经过“绑缚会员效劳”的方法把硬件买家变成付费用户。圈住千万级用户之后,乐视又企图向他们兜销多种产品和效劳。

  “内容-硬件-用户-电商”,贾跃亭的这套设想在逻辑上说得通。但三大视频网站版权内容投入达百亿量级之后,乐视开端无能为力。一起,法拉弟轿车、乐视体育、易到用车、酒类电商等事务一个比一个烧钱。终究,乐视系因阵线太长而崩盘。

  暴风集团的提法是“互联网电视事务为暴风电视硬件和软件渠道一体化运营,是互联网视频事务在家庭场景下的延伸。”

  2016年报中,暴风集团称“公司已由单一的在线视频企业开展成为包含互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多渠道产品在内的集团化互联网企业。”

  乐视与暴风的布局思路附近,但乐视的“化反”从前work,暴风的所谓“协同”或许将永久停留在纸面上。

  “软硬结合”比乐视慢好几拍

  乐视网比暴风先行一步,2016年到达巅峰,硬件出售及会员事务收入别离到达101.2亿和56亿,同比增幅别离为66%和107%。2017年,硬件出售收入大幅回落到25.2亿,会费收入回落到21.3亿。

  硬件出售及会员事务实际上是一项事务,乐视鸡贼地将其一分为二,比如说3000元卖了台智能电视,其2020元列入“硬件出售收入”,980元算是两年的“会员费”。

  乐视这是在通知出资人:咱们不是简略地卖掉一台电视,而是圈到一位付费用户。付费用户是有终身价值的,不只会年复一年地续费,还会买咱们的红酒、海鲜乃至电动轿车。

  2015年、2016年、2017年,乐视硬件及会员事务算计别离占到营收的68%、72%和66%。

  回过头来看暴风。2016年硬件出售及会员事务收入别离为9.17亿和7810万元,算计占营收的60%。2017年,两项事务算计占营收的73%。收入结构与乐视趋同。

  2016年乐视硬件事务如日中天,出售收入超越100亿,暴风集团才开端发力,全年收入9.17亿、本钱10.57亿、毛赔本1.4亿。

  2017年,暴风硬件出售收入12.8亿元、同比增加40%,毛赔本缩减至9170万元。但增速已大幅放缓,且金额只要现已衰落了的乐视的一半。

  乐视硬件事务也不挣钱,但的确“圈”到千万级付费用户。暴风每年80万台的硬件出售,与乐视智能终端对付费事务的拉动不可同日而语。

  硬件尽管撑大了营收却是赔本卖,现在暴风已接连两年赔本。2016年、2017年别离亏了2.42亿和1.75亿。但暴风“学习”乐视,让“少量股东承当赔本”,使上市公司坚持“盈余”。2017年,少量股东赔本2.3亿,上市公司盈余5514万。

  暴风的VIP会员明显不是冲硬件来的,享用的“特权”首要是免广告、片库、点播扣头等。尽管有“智能提速播映”等“会员特权”,暴风付费事务难逃与爱奇艺、腾讯视频的同质化竞赛,终究拼的是版权内容。其实,现在暴风的首要片源来源于爱奇艺。

  暴风尽管摆出“软硬结合”的姿势,但却比乐视慢了好几拍。机会少纵即逝,暴风大概率无缘“下一个乐视”。

  为什么说暴风是“五毛钱特技”

  乐视形式的柱石是内容。首要,用优异、丰厚的版权内容为视频网站招引流量,进而取得可观的广告收入;然后来个“一鱼两吃”,用优质内容去“诱惑”用户购买硬件产品;最终是在产品里“下了个钩”——绑定两年会员效劳。

  因而乐视在版权内容置办方面倾尽全力,乐视网每年花费数十亿(2016年超越30亿),乐视体育亦一掷万金满世界购买赛事播映权。

  暴风以PC端播映工具发家,前期研制环绕视频播映、紧缩、传输、分开打开。暴风好比是“斧头”制造商,前期用户在“盗版盛行的原始森林里乱砍乱伐”。 现在暴风用户不能到优酷、爱奇艺、腾讯视频的地盘“砍树”,只能拎着“斧子”瞎散步。

  并且,在移动互联网年代,PC端播映、紧缩技能的优势大打扣头,而暴风在信息流、引荐算法、APP等方面与巨子比较毫无优势。再说您就那么点内容还用要算法变着法儿引荐,不是笑话吗?

  时至今日,播映工具、智能引荐都是如虎添翼,只要版权内容才是建立“软硬一体”生态必要条件。表现企业决计的是出资力度。

  2016年、2017年,乐视置办版权内容的开销别离为32亿和30亿,版权内容摊销别离为19亿和28亿。

  由于2017年计提了23.9亿减值预备,年底影视版权账面净值为29亿,较2016年底削减21.8亿。

  23.9亿影视版权减值预备是对以往摊销缺乏的一次性批改,亦为潜在接盘者铲除一个不大不小的妨碍。

  暴风根本木有版权内容储藏!

  2017年暴风置办影视版权的花费不到6000万,期末版权账面值仅为7919万。慢说账大气粗的优土、爱奇艺、腾讯视频,就连濒临绝境的乐视都拿30亿置办版权内容,比暴风多50倍。

  假如有人说暴风以技能见长,不跟乐视拼版权投入,可研制投入也不忍目睹。2016年、2017年,暴风研制投入别离为1.97亿和1.74亿;同期乐视研制投入别离为18.6亿和10亿,别离适当于暴风的944%和577%(请注意,乐视致新智能电视/手机研制费、法拉弟电动车研制费并不包含其间)。

  许多人讪笑乐视只会放PPT,但乐视网真的花100多亿置办版权内容,智能电视、智能手机的累计出货量到达千万级,乐视影业也从前拿出象模象样的著作,乐视体育一度斥巨资购买独家转播权……乐视打造的是“梦工厂”,很多牛人都信以为真。

  暴风不舍得“花大钱”置办版权,连搞研制、装门面的“小钱”都拿得抠抠搜搜,凭“五毛钱特技”就想让出资者信任暴风是“互联网归纳性文娱范畴的全球领先者”。

  下一个乐视?

  暴风征引的艾瑞数据显现,到2017年底月活用户达2.5亿,其间移动端约5400万。用户是一切互联网公司的根基。详细到文娱范畴,内容是取得用户的不二法门。

  衡量视频网站内容丰厚程度的最佳标准是广告收入,收入高者内容必定丰厚。由于真金白银的广告收入载于财报,既客观又威望,它与流量成正比,而流量是被内容招引来的。#月活、日活都是“闲白儿”#

  暴风从播映工具发家,但未来出路只要归纳文娱,也就是说躲不过拼内容。

  2012年暴风广告收入是乐视的54%,但首要由播映工具招引的流量变现而来。2016年,暴风广告收入仅为乐视的15%,其间仍有适当一部分靠的是播映工具而不是内容。

  “暴风会将成为下一个乐视”夸大其词,再说暴风也并非一味仿照乐视而是紧盯热门,随时预备“蹭上去”,VR、AR、DT、AI竟是一个都没错失。2017年底,暴风又开端拼命往“区块链概念”上贴,仿照目标暂时锁定为迅雷。

  2017年12月3日,暴风影音推出暴风“播酷云”(挖矿机),定价高达5999元。但由于监管收紧,暴风又赶忙与“暴风新影”撇清联系,称其并非自己的子公司。2017年报中,对“区块链”这个热词儿只字未提。

  一切的热门都蹭了个遍,我们无妨帮暴风想想下一步蹭啥。